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          【新時代電建人】這個女子不簡單

          發布日期:2020-03-09 信息來源:福建公司 作者:連瑋珺 字號:[ ]

          在這個男人唱主角的工程施工領域,項目經理似乎也是男人的專利,女項目經理可謂鳳毛麟角。但在烏克蘭西瓦什250兆瓦風電項目部里就有一位80后女生,看著斯斯文文的,卻領導著一幫中外“老爺們兒”干活。她就是福建公司目前唯一的女項目經理林夕。

          正在建設的烏克蘭西瓦什風電項目位于烏克蘭南部赫爾松地區錫瓦什湖畔,裝機容量250兆瓦。這是集團公司在烏克蘭執行的第一個新能源項目,它建成后將成為歐洲最大的陸基風電場,其重要性不言而喻。

          “當項目經理,不僅要抓生產,還要懂經營,我們必須建出優質工程才能對得起中國電建的品牌,對得起公司的信任。合格的項目經理就應該從源頭調研策劃,到過程控制,再到結尾算賬都牢牢握住經濟賬,為企業創效益?!彪m然是第一次擔任項目經理,但十來年與海外項目打交道的經歷讓林夕頗有體會。

          海外初體驗

          2011年,剛入職一年的林夕遇到了一個去孟加拉項目鍛煉的機會。提起孟加拉,大家往往會將它與貧窮、饑餓、混亂、擁擠、死亡聯系在一起,這是世界上人口密度最高的人口大國,同樣也是世界上最不發達的國家之一。但作為公司開拓的第一片海外市場,這里傾注了海外項目團隊的心血和期望。于是,在部門領導的鼓勵下,年輕的林夕決定闖闖看?!芭R行之前盡管做了充分的思想準備,但當真正踏上孟加拉這個陌生的國度時,才知道情況要比想象中‘糟糕’很多。四十幾度的高溫天氣、臟亂的環境、難聞的氣味、嚴格的宗教禁忌、低效率慢節奏的處事方式……給人一種泰山壓頂的‘窒息感’,讓我很想逃離?!绷窒μ宦缎穆?。不過這種念頭很快被她掐滅,既然來了就不能當逃兵。

          那時公司在孟加拉有三個項目同時在建,但由于公司海外業務剛進行升級化轉型,所以不論經驗還是相關人才都顯得有些不足,很多東西需要自己摸索。而作為公司孟加拉辦事處里唯一的女性,林夕肩負起了項目收款、進口清關等商務工作。聽起來好像不需要在項目現場風吹日曬,應該比較輕松,但實際工作的難度一點不小。特別是清關工作,它是項目執行的一個重要環節,物資能否順利抵達現場,很大程度上決定了工程能否按時履約。接受任務后,林夕一直告訴自己“不要成為拖團隊后腿的人”,于是她一方面認真自學相關的制度、條款,另一方面積極與清關代理、有經驗的兄弟單位溝通聯系,虛心學習,迅速掌握清關程序,努力做到清關環節零耽誤。雖然在孟加拉呆的日子并不長,但這段經歷讓林夕更深刻地體會到境外工作者的不易。

          有方才有為

          “你覺得干好工作的關鍵是什么?”“首先要有責任心,要踏實肯干,但工作的方式方法也很重要?!?/p>

          這幾年,隨著公司海外業務的發展,相關工作的難度也在不斷增加,其中公司在申請海外物資出口退稅上就屢屢受挫。林夕接手這一項工作后,取經于稅務專家,琢磨出出口退稅對于業務文件的要求,以及和數據系數的關聯性,創建一套退稅的模式化工作,讓參與其中的同事都能迅速上手,讓每一筆海外物資都能順利退稅,不僅提高了工作效率,還大大降低了工程成本。

          2018年,公司將烏克蘭西瓦什風電項目作為打開歐洲電力市場的突破口,而林夕在項目的議標階段就參與其中。本項目投資方采用車輪戰術,直接通過合同條件、價格和工期來鎖定承包商,歷時半年的談判后,上海電建福建公司從眾多競爭對手中脫穎而出。在促進項目融資關閉期間,林夕主要負責保函的開立工作。由于烏克蘭國別的特殊性,投資方、融資行對保函開立行與保函文本的要求極高,中資銀行無法滿足投資方銀行評級要求,而福建公司在外資銀行沒有授信額度,情急之下,林夕想到向集團公司提起協助申請,通過集團公司在外資銀行的授信來開立保函。由于外資銀行對于保函的文本度把握不夠靈活,投資方、融資行和保函開立行對于保函文本的意見各執其見,眼看保函開立進入了雙方互不讓步的階段,林夕急在心里,抓緊梳理了雙方的爭執點,結合往常的項目經驗,分頭說服投資方和保函開立行,將爭執點縮減至最小范圍,并緊急組織兩次電話會,通過直接溝通,找到各方都能接受的平衡點,促成保函文本的確認工作,為項目生效立下汗馬功勞。

          更上一層樓

          “如果說之前孟加拉項目是我學習的平臺,在海外事業部本部是我提升的舞臺,那么烏克蘭西瓦什項目就是檢驗我各方面能力的主戰場,因為我會不斷的遇到難題,在這里我也確實被現實狀況狠狠上了一課?!?/p>

          2019年,西瓦什風電項目正式進入執行階段,項目聘請了歐洲團隊作為主要執行團隊推動工程建設。但為了今后能進一步拓展歐洲業務版圖,占據海外高端市場,公司領導希望能借此次難能可貴的機會,熟練掌握歐洲項目執行模式,培養國際化復合型人才,于是擅長國際商務的林夕進入了領導的視野。第一次擔任項目經理,就是這樣創了公司多項第一的重點工程,讓林夕倍感壓力。

          初到項目,對于項目的理解林夕還只停留在了合同階段,關于烏克蘭當地的要求,她一無所知。這種情況下,要與項目同事溝通是一個艱難的過程,這讓已經有多年工作經驗的林夕,一度陷入彷徨?!拔乙呀洸皇莿側肷鐣男」媚锪?,如果這點困難都能把我嚇跑,我女兒一定會笑話我的?!绷窒ρ杆僬{整自己的工作心態,“既然不懂,那就問吧,問一次不懂,就再問,還是不懂,就換個人問,直到弄懂了為止?!闭沁@種能沉下心的踏踏實實干活的品質,讓林夕慢慢對工程建設中的每一個點、線、面都做到了心中有數,自己也從項目學習的角色進入了項目管理者。

          項目在執行過程中,由于前期資金計劃安排的不合理,一度陷入僵局。項目近4個月無資金回收,資金鏈瀕臨斷裂。期間項目部與業主反復交涉,無明顯效果,業主項目經理在其中百般阻撓,未將項目真實情況反饋給投資方和銀行,為此項目部當機立斷,調整戰略方式,在極度緊張的工期情況下,仍果斷采用“自殺性”停工的方式,將問題指向投資方,讓投資方直接了解到事態的嚴重性,從而正視項目部的訴求。項目部接受了投資方、業主的全面審計,終爭取到一次修改的機會。機會來之不易,林夕在有限的資金框架內,結合工程進度的實際情況,通過反復地推敲、測算,編制修改了十來版資金支付表,歷經兩周的談判,精妙地抓住業主的心理底線,將項目利益訴求最大化,和業主最終達成協議,將資金回收推入穩定的狀態,從而緩解了項目的資金壓力。

          現在提到林夕,項目上下都很佩服?!芭椖拷浝淼拇_很少,但我們配合的很好。她一個小姑娘都能這樣全身心投入到管理中,我相信我們這個項目一定能干的好?!?/p>






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